1. 一是面对知识经济的挑战和越来越激烈的市场竞争,公司为保持和增强灵活应变能力,成为“敏捷型”组织,实行事业部制。
2. 二是部门独立核算,激发员工的积极性和主动性。
3. 三是从人才激励和人才培养的角度出发,采用事业部制。如果还是完全地集权管理，第一是公司的事业做不大，第二是人才留不住，所以必须把责权利进一步落实。
4，四是面对公司经营范围的增大和管理层次的增加，事业部制可以是公司最高领导摆脱日常行政业务，集中精力考虑范围更广的总体战略决策，从而保证公司在战略上的正确性。
公司在当地找经销商是为了更好地了解和适应当地市场的需求和特点。
经销商作为当地的专业人士，对当地消费者的需求和喜好有更深刻的了解，能够更有效地推动产品的销售和推广。
此外，通过与当地经销商合作，公司可以更好地了解当地法规、文化和商业环境，降低市场进入的风险和成本。
通过建立和经销商的合作关系，公司可以更快速地进入当地市场，加速产品销售并提高品牌知名度。
因为普华永道会计师事务所被称为西方四大会计师事务所之一，表面上来看，具有专业的行业知识，强大的后台和背景，响亮的业界美誉度。
但实际上，最重要的是他们熟悉国际会计准则中的漏洞，通过此漏洞可以让企业在国际会计，企业经营上钻法律的控制，从而获得利益。